精益生产培训讲义(PPT 77页)

过量生产
库存
搬运
作业本身
等待
多余动作
不良
第一层次是过剩的生产要素的存在。
第二层次是制造过剩的浪费。
第三层次是过剩的库存的浪费。
第四层次是
1、如果库存在现场容纳不下，就要修建多余的仓库；
2、雇佣搬运工将库存运到仓库（搬运的浪费）；
3、给每位搬运工购买一台叉车；
4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存，就必须增加人员；
5、为了随时掌握库存的数量，管理部门需要相当数量的工时；
6、需要用计算机管理库存的人员。
库存浪费的解决方法
精益生产体系
精益生产的两个支柱
准时化
自动化
以均衡化适应市场的多样化
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理，这是一个功能区平面布局图，
因此造成它的物料流动的方向是向前向后式，是无序的，存在物料列队等候的状况。
在这里，物料的流动是单向的，没有返回，没有运输的浪费，非常简洁的行程安排。
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