精益管理培训教材(PPT 54页)

让精益擦亮眼睛
何为精益生产
正确的理解企业的运营
正确认识成本和效率
如何认识成本和效率
正确认识成本和效率
挑战“精细化”管理
中国管理进入的误区
提高生产运作管理十大利器
八、减小批量的利器—快速换模
快速换模七大手法
制造周期对系统运作的影响
九、快速信息传输和高效率物流—看板系统
应按售出情况从事生产
看板的类型
显示如下信息： 机械加工工序SB—8，
必须生产SX50BC－150型轿车用的曲轴，
生产完的曲轴放在零部件存放场F26—18处。
 显示如下信息：制造这种零件的前工序是锻造，
后工序是机加工，指示后工序的搬运工到锻造部门B—2位置领取齿轮。
零件箱是B型，每箱之中装放20个零件，这张看板是发行的八张看板中的第四张。
看板的作用
要运用看板管理方式来提高生产效益时，
必须先具备4个必要的前提条件：
1、后工序向前工序领用方式
2、平准化生产3、品质保证4、严守看板运行的规则
看板管理的规则
单载运输与混载运输的比较：
中转站运输，是针对零部件供应厂与总装厂距离较远而设的。
用看板管理实现高效物流
十、不断追求完美
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