LTPM精益管理基础知识培训教材(PPT 137页)
LTPM精益管理基础知识培训教材(PPT 137页)内容简介
很好！
京华更好！
1.1如果你是员工，你愿意在哪里工作？
整理-——可以避免的问题
工厂拥挤现状
箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
通道线（企业管理）
区域线（企业管理）
定位线
一般物品（企业管理）
垃圾箱、不良品（红色）
消防器材（红色线）
警示区、警示线（黄黑相间）
划线刷油漆的方法
定位划线“6种失败事例”-1
定位划线“6种失败事例”-2
定位划线“6种失败事例”-3
定位划线“6种失败事例”-4
定位划线“6种失败事例”-5
定位划线“6种失败事例”-6
地面标识
大区域标识
工具柜、文件柜分类标识
物品定点定量标识
货架标识
大区域标识-1
货架标识-1
分区、分架、分排、分列、分层
人车分道
分区指示
限高警示
门口警示
人车分道-1
人车分道-2
「可视化管理」的分类
物品的可视化管理
作业的可视化管理
设备的可视化管理
标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。
随时、而且容易判断管道介质流向
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、
h运转清楚明了。
品质的可视化管理
安全的可视化管理
每月对各车间及办公部门进行评比
6S竞赛活动之奖罚
“素养”前提—职业规范化
安全是以如何预知不安全的人为、物为因素，并彻底改善
来考量的。
镀膜部A线安全隐患整改案例
整理：一留一弃，腾出空间；
整顿：三定管理，腾出时间；
清扫：彻底清扫，创造舒适；
清洁：日常点检，标准管理；
素养：持之以恒，形成习惯；
安全：根本所在，预防为主。
..............................
京华更好！
1.1如果你是员工，你愿意在哪里工作？
整理-——可以避免的问题
工厂拥挤现状
箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
通道线（企业管理）
区域线（企业管理）
定位线
一般物品（企业管理）
垃圾箱、不良品（红色）
消防器材（红色线）
警示区、警示线（黄黑相间）
划线刷油漆的方法
定位划线“6种失败事例”-1
定位划线“6种失败事例”-2
定位划线“6种失败事例”-3
定位划线“6种失败事例”-4
定位划线“6种失败事例”-5
定位划线“6种失败事例”-6
地面标识
大区域标识
工具柜、文件柜分类标识
物品定点定量标识
货架标识
大区域标识-1
货架标识-1
分区、分架、分排、分列、分层
人车分道
分区指示
限高警示
门口警示
人车分道-1
人车分道-2
「可视化管理」的分类
物品的可视化管理
作业的可视化管理
设备的可视化管理
标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。
随时、而且容易判断管道介质流向
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、
h运转清楚明了。
品质的可视化管理
安全的可视化管理
每月对各车间及办公部门进行评比
6S竞赛活动之奖罚
“素养”前提—职业规范化
安全是以如何预知不安全的人为、物为因素，并彻底改善
来考量的。
镀膜部A线安全隐患整改案例
整理：一留一弃，腾出空间；
整顿：三定管理，腾出时间；
清扫：彻底清扫，创造舒适；
清洁：日常点检，标准管理；
素养：持之以恒，形成习惯；
安全：根本所在，预防为主。
..............................