仓储收货管理培训教材(PPT 34页)
仓储收货管理培训教材(PPT 34页)内容简介
第一节收货管理概述
第二节货物接运交接
第三节货物验收
第四节入库表单制作
第三章仓储收货管理
学习要求
收货管理的主要业务
第一节入库作业管理
一、入库作业流程
（一）进货计划分析
制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业
考虑因素——进货对象及供应商的数量；货物种类及数量；
进货车种及车辆台数；每车卸货和进货的时间；
进货所需人员数；货物的形状和特征等。
（二）货物接运与卸货
货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。
主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，为仓库验收
工作创造有利条件。
接运方式——车站、码头提货
专用线接车
仓库自行接货
库内接货
（三）标示与分类
目的——保证仓库的物流作业准确而迅速进行。
方法——按货物的性质、存储地点、仓库分区情况对货物进行分类编号。
（四）查核进货信息
货物信息——采购订单、采购进货通知单，供应商开具的出仓单、发票及发货明细表等。
主要任务——核对货物与单据反映的信息是否相符。若有差错，
应填写记录，由送货人员或承运人签字证明，以便明确责任。
（五）检验与验收
主要任务——货物数量检验
货物质量检验
（六）入库信息处理
入库信息——指示后续作业的基础
主要任务——归纳整理入库单据
详细记录验收情况
登记入库货物的存储位置
进行库存货物的帐务处理
二、收货作业的管理原则
（一）人力及设备的合理利用
（二）仓储全过程的有效衔接
（三）同一作业场地的集中操作
（四）直线式的货物流动
（五）作业顺序的合理安排
（六）详细完整的入库信息
第二节货物接运交接
二、安排接货的作业
（一）不同接货方式的作业步骤
1.铁路专运线接货
2.到车站和码头提货
3.自提货
4.送货到库
（二）安排接货人员
安排接货作业的原则
作业路线最短原则
有效利用时间原则
合理使用设备原则
理顺作业流程原则
安排接货顺序的考虑因素
货物的紧急程度
货物在承运单位的保存时间
仓库的人力物力资源情况
（三）接货差错的处理
三、准备搬运输送设备
（一）选择搬运输送设备的因素
根据仓库结构选择装卸搬运工具
（表格在下页）
根据货物特点选择装卸搬运工具
..............................
第二节货物接运交接
第三节货物验收
第四节入库表单制作
第三章仓储收货管理
学习要求
收货管理的主要业务
第一节入库作业管理
一、入库作业流程
（一）进货计划分析
制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业
考虑因素——进货对象及供应商的数量；货物种类及数量；
进货车种及车辆台数；每车卸货和进货的时间；
进货所需人员数；货物的形状和特征等。
（二）货物接运与卸货
货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。
主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，为仓库验收
工作创造有利条件。
接运方式——车站、码头提货
专用线接车
仓库自行接货
库内接货
（三）标示与分类
目的——保证仓库的物流作业准确而迅速进行。
方法——按货物的性质、存储地点、仓库分区情况对货物进行分类编号。
（四）查核进货信息
货物信息——采购订单、采购进货通知单，供应商开具的出仓单、发票及发货明细表等。
主要任务——核对货物与单据反映的信息是否相符。若有差错，
应填写记录，由送货人员或承运人签字证明，以便明确责任。
（五）检验与验收
主要任务——货物数量检验
货物质量检验
（六）入库信息处理
入库信息——指示后续作业的基础
主要任务——归纳整理入库单据
详细记录验收情况
登记入库货物的存储位置
进行库存货物的帐务处理
二、收货作业的管理原则
（一）人力及设备的合理利用
（二）仓储全过程的有效衔接
（三）同一作业场地的集中操作
（四）直线式的货物流动
（五）作业顺序的合理安排
（六）详细完整的入库信息
第二节货物接运交接
二、安排接货的作业
（一）不同接货方式的作业步骤
1.铁路专运线接货
2.到车站和码头提货
3.自提货
4.送货到库
（二）安排接货人员
安排接货作业的原则
作业路线最短原则
有效利用时间原则
合理使用设备原则
理顺作业流程原则
安排接货顺序的考虑因素
货物的紧急程度
货物在承运单位的保存时间
仓库的人力物力资源情况
（三）接货差错的处理
三、准备搬运输送设备
（一）选择搬运输送设备的因素
根据仓库结构选择装卸搬运工具
（表格在下页）
根据货物特点选择装卸搬运工具
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