班组长能力与素质提升系列培训教材(PPT 31页)

现场管理的概念10%
□什么是现场□什么是现场管理
现场管理人员扮演的三大角色30%
□信息沟通的角色□人际关系的角色□决策者的角色
现场管理人员日常工作要点30%
□上班前□上班后□上班中□下班前
现场管理的工作范围30%
什么是现场？
从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
（如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。）
从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，
是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
什么是现场管理？
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、
法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、
组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、
高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
□物料管理
1、物料收发手续，《产成品送验单》、《入库单》、《备料单》
等、《物料交接单》的规范填写及审批权限；
2、备料/退料；
3、备料数量及品质的确认；
4、搬运的效率及搬运的品质；
5、合理使用及耗用效益控制；
6、核算、记录；
7、5S推行及定量管理；【分清“要”与“不要”，将留下的物品定量定位，
保持整洁，养成习惯；注意：分清品种及合格状况。】
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