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班长现场业务管理之如何带领团队达成预定目标(PDF 56页)

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班组长管理
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相关资料:
业务管理,如何带领团队,定目标
班长现场业务管理之如何带领团队达成预定目标(PDF 56页)内容简介
业务知识
一.班长在企业内的位置
二.班长必备的技能
三.现场管理基础知识
四.班长必须具备的条件
五.自我评价
班长现场管理项目
一.劳务管理
二.生产管理
三.品质管理
四.设备管理
所理监,又可以理解是:“按照正确方法去

谓管督者成事情的人”。、
􀂾管 监督者与普通员 的根本区别在于计划性

理工对 “、
行性、控制性、调整性”有特别的理解度与运用能力
因此,管理监督者必须掌握以下技能:
① 计划技能
① 组织技能
① 教育技能
① 控制技能
① 调整技能
计划技能
a. 依据上级指示【方针】拟定本部门的工作
计划【方针】
b. 把握有关的事实问题
c. 以“5W1H”的方法进行工作准备
d. 拟定具体实施方案
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班长现场业务管理之如何带领团队达成预定目标(PDF 56页)