准时生产与精益运营培训教材(PPT 138页)
准时生产与精益运营培训教材(PPT 138页)内容简介
生产运作管理
生产运作管理课程目录
案例对比
指标对比
世界各国的调研
精益生产方式的诞生
现场7大浪费
管理案例:库存过多容易掩盖问题
准时生产制(JIT)
11.2.2 基本要素
①标准部件
②模块化
③质量
④并行工程
2.流程设计
大批量 VS 小批量
小批量生产的优点
流程设计
2 .流程设计
提高生产柔性所用的一些技术
防错设计
基本要素
人员与组织要素
制造规划与控制
平衡负载
练习:试比较两种系统的运作结果差异
准时生产的实现
生产均衡柜
看板计算公式
看板计算公式解释
可视系统
什么是5S?
实践作业:整理宿舍
精益生产的工具和方法
11.3 精益工具和方法
11.4 精益服务
总结:精益服务的十种方法
关键术语
行动指南
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生产运作管理课程目录
案例对比
指标对比
世界各国的调研
精益生产方式的诞生
现场7大浪费
管理案例:库存过多容易掩盖问题
准时生产制(JIT)
11.2.2 基本要素
①标准部件
②模块化
③质量
④并行工程
2.流程设计
大批量 VS 小批量
小批量生产的优点
流程设计
2 .流程设计
提高生产柔性所用的一些技术
防错设计
基本要素
人员与组织要素
制造规划与控制
平衡负载
练习:试比较两种系统的运作结果差异
准时生产的实现
生产均衡柜
看板计算公式
看板计算公式解释
可视系统
什么是5S?
实践作业:整理宿舍
精益生产的工具和方法
11.3 精益工具和方法
11.4 精益服务
总结:精益服务的十种方法
关键术语
行动指南
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