班组安全文化建设方案(PPT 32页)

主要从以下两方面介绍
一、人的安全行为
二、设备的安全状态
一、人的安全行为
对于检修环节的主导因素——班组职工，
如何培养大家的安全意识，营造班组的安全氛围。班组是这样做的：
1.班长、安全员重视安全理念的灌输，
日常安排工作必然交待安全注意事项，及时发现并制止违章作业
，定期组织班组职工进行安全培训学习、开展安全经验交流会、事故案例学习等。
班组在进行安全经验交流
2.以情感染人，在班组张贴大家的全家福，张贴温馨的安全警句，
营造安全氛围，潜移默化，逐步达到了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
二、设备管理仪表是工厂自动化生产的重要组成部分，
它监测和控制着整个工艺流程，是装置的神经中枢和安全屏障。
班组分管仪表设备的安全稳定运行，是我们一切工作的核心。
这方面班组采取了以下措施：1.推行包机机责任制、设备评级，
提高设备维护水平2.开展缺陷隐患的排查治理
3.建立健全班组安全双基考核制度
隐患排查
对仪表维护的薄弱环节重要设备，
班组定期组织开展隐患排查和治理工作。
具体步骤如下：
1、确定排查项目和排查范围
2、确定各项标准和规范性文件做为排查依据
4、制作隐患排查表
5、进行排查并对查出问题进行风险分析
6、制定整改方案，编写五定表
7、组织整改措施的具体实施
班组双基考核
班组把职工在“安全的基层和基础建设”
中的工作表现与安全结构工资挂钩，促进安全工作的开展
班组双基考核记录
通过班组安全文化建设
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