如何做好一名班组长培训课程（PPT 100页)

主要内容
会管理
管理始于自我认知！
管理精于方向准确！
如何做好一日管理？
如何做好质量管理？
如何做好团队管理？
质量意识的四个陷阱
班组品质意识的再造
班组品质控制的方法
品质控制“零缺陷”的核心思想
会培训
会教学

 

 

内容摘要
1.以全局的眼光看待问题
制订计划或掌握问题时，必须观察整体以确定自己应该的立场，使所采取的措施符合整体要求。
⑴大处着眼，小处着手。整体观察，掌握大局，了解重点，有的放矢。
⑵以系统方法来观察，追查问题发生的原因。
⑶观察整个过程，具备前瞻的战略思维。
2.反省工作方法
观察工作的结果，积极思考现在的做法是否适当、有无问题等。
⑴不要重复相同的失败。不会导致失败的行动非常重要，更重要的是不重复相同的失败。
⑵从重视结果到重视过程。仅关注结果而不注意过程和方法的话，问题还会卷土重来。
⑶从重视追究责任到重视检讨原因。追究责任是从奖惩角度非作不可的，重视原因检讨则是从源头上消除不良因素。

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