某工程代建安全管理措施方案(PDF 31页)
某工程代建安全管理措施方案(PDF 31页)内容简介
（一）招标工作及合同管理
（一）组织机构
（一）质量控制
（三）投资控制
（三）进度管理
（二）岗位职责
（二）质量管理
（二）进度控制
（五）安全文明施工管理
（六）组织协调
（四）投资管理1. 5由总监理工程师主持交底、会审会议。设计单位对设计技术要求进行交底；
1.1 为能使本项目工程招标的工作能顺利进行，明确工作职能，保证招标工作的
1.1 要求承包人按规定时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工，并为开工
1.1施工图纸是施工和监理的重要依据，必须在工程开工前收集整理好各专业图
1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最
1.2 要求承包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，在规定时间
1.2 选择合适的服务单位，并使之能提供优质的服务，且能受到控制。
1.2在各专业分别熟悉、对照以后，汇总各专业之间最终需相互协调的问题,把各
1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
1.3 协助业主委托监理单位对施工进行监督和管理。
1.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施
1.3设计交底过程是对图纸内容进行技术交接，同时是澄清疑点、消除缺陷的过
1.4 在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽验收等环节中协调
1.4各专业监理工程师应负责熟悉图纸和标准，起草本专业问题建议的草稿。总
1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要
1.5 正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和现场管理中的协
1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。
1.6 该项目各分包单位间签订分包合同，纳入总包管理。
1.6会议后总监负责把施工单位和监理单位双方提出的问题进行汇总、分析，整
1.7对遗漏的需重新修改图纸部分，由设计单位对照纪要要求重新出图，进一步
1.8施工组织设计、设计变更交底，分部分项工程交底均参照以上程序要求。其
10.1发生倒塌质量事故2小时内上报公司。
10.2发生重大质量世故1日内上报公司。
10.3一般事故每月汇总，集中上报公司。
10.4发生工程质量缺陷或事故后2天内发出质量通知单。
10.5一般事故调查处理报告5天内解决，重大事故调查处理上报公司裁定。
10.6有工程质量缺陷或事故后，监理工程师未及时发现、处理者，按公司有关规
10.7发生重大质量事故后责任按《建筑管理质量条例》法则处理。
10.8发生重大伤亡事故必须保护现场，立即报告公司。对事故处理必须做到“三
10、工程质量事故处理制度；
10、负责组织竣工质量验收的和竣工验收。
11.1造价监理工程师在项目总监理工程师领导下进行工作。
11.2承担造价控制的监理人员必须具有工程造价编审专业人员资格证书。
11.3计量支付必须与实际工程进度相对应，施工单位上报的进度支付申请，经监
11.4工程支付必须经总监理工程师签审。未经总监理工程师签认的支付报表无效。
11、工程款支付签审制度；
11、负责工程资料备案工作，负责办理工程移交。
12.1索赔事件发生20天内，施工单位提出索赔通知，并提出依据。
12.2总监理工程师收到索赔通知、索赔依据后，本着公正、公平、合理的原则，
12.3天内未予答复，即视为该项索赔已批准。
12.4索赔事件发生超过20天，索赔要求不予受理。
12.5业主反索赔参照上述精神办理。
12、工程索赔签证制度；
13.1开工前业主召开第一次工地会议。代建项目部人员、监理部人员及承包商项
13.2监理组定时召开监理例会。承包商项目经理部人员参加、总监理工程师、专
13.3例会不准时参加或无故缺席者按有关规定处罚。
13.4因故不能参加例会者须提前一天请假。不准连续两次请假。
13.5迟到半小时参加会议作缺席处理。
13.6会议结束，监理工程师必须根据会议精神，立即整理会议纪要，参加会议人
13、组织工作会议制度；
14 天内完成签证。
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（一）组织机构
（一）质量控制
（三）投资控制
（三）进度管理
（二）岗位职责
（二）质量管理
（二）进度控制
（五）安全文明施工管理
（六）组织协调
（四）投资管理1. 5由总监理工程师主持交底、会审会议。设计单位对设计技术要求进行交底；
1.1 为能使本项目工程招标的工作能顺利进行，明确工作职能，保证招标工作的
1.1 要求承包人按规定时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工，并为开工
1.1施工图纸是施工和监理的重要依据，必须在工程开工前收集整理好各专业图
1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最
1.2 要求承包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，在规定时间
1.2 选择合适的服务单位，并使之能提供优质的服务，且能受到控制。
1.2在各专业分别熟悉、对照以后，汇总各专业之间最终需相互协调的问题,把各
1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
1.3 协助业主委托监理单位对施工进行监督和管理。
1.3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施
1.3设计交底过程是对图纸内容进行技术交接，同时是澄清疑点、消除缺陷的过
1.4 在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽验收等环节中协调
1.4各专业监理工程师应负责熟悉图纸和标准，起草本专业问题建议的草稿。总
1.4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要
1.5 正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和现场管理中的协
1.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。
1.6 该项目各分包单位间签订分包合同，纳入总包管理。
1.6会议后总监负责把施工单位和监理单位双方提出的问题进行汇总、分析，整
1.7对遗漏的需重新修改图纸部分，由设计单位对照纪要要求重新出图，进一步
1.8施工组织设计、设计变更交底，分部分项工程交底均参照以上程序要求。其
10.1发生倒塌质量事故2小时内上报公司。
10.2发生重大质量世故1日内上报公司。
10.3一般事故每月汇总，集中上报公司。
10.4发生工程质量缺陷或事故后2天内发出质量通知单。
10.5一般事故调查处理报告5天内解决，重大事故调查处理上报公司裁定。
10.6有工程质量缺陷或事故后，监理工程师未及时发现、处理者，按公司有关规
10.7发生重大质量事故后责任按《建筑管理质量条例》法则处理。
10.8发生重大伤亡事故必须保护现场，立即报告公司。对事故处理必须做到“三
10、工程质量事故处理制度；
10、负责组织竣工质量验收的和竣工验收。
11.1造价监理工程师在项目总监理工程师领导下进行工作。
11.2承担造价控制的监理人员必须具有工程造价编审专业人员资格证书。
11.3计量支付必须与实际工程进度相对应，施工单位上报的进度支付申请，经监
11.4工程支付必须经总监理工程师签审。未经总监理工程师签认的支付报表无效。
11、工程款支付签审制度；
11、负责工程资料备案工作，负责办理工程移交。
12.1索赔事件发生20天内，施工单位提出索赔通知，并提出依据。
12.2总监理工程师收到索赔通知、索赔依据后，本着公正、公平、合理的原则，
12.3天内未予答复，即视为该项索赔已批准。
12.4索赔事件发生超过20天，索赔要求不予受理。
12.5业主反索赔参照上述精神办理。
12、工程索赔签证制度；
13.1开工前业主召开第一次工地会议。代建项目部人员、监理部人员及承包商项
13.2监理组定时召开监理例会。承包商项目经理部人员参加、总监理工程师、专
13.3例会不准时参加或无故缺席者按有关规定处罚。
13.4因故不能参加例会者须提前一天请假。不准连续两次请假。
13.5迟到半小时参加会议作缺席处理。
13.6会议结束，监理工程师必须根据会议精神，立即整理会议纪要，参加会议人
13、组织工作会议制度；
14 天内完成签证。
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