5S管理教材(ppt 22页)

一、 5S管理的基本共识
二、 5S管理
三、 5S的精神和习惯
四、 5S稽查和奖惩办法

一、 5S管理的基本共识
悠关企业形象﹔
代表公司品质水平﹔
影响员工士气﹔
是现场管理的第一课。
二、 5S管理
1.　目的
　　　落实工厂整理和整顿工作，对公司影响环境品质的各个因素进行控制，提高工厂设备干净程度，提高预防能力。
2.　范围
　适用于本公司的各个工作场所和所有员工。
3.　权责
3.1     总经理室负责任命建立5S活动推动小组。
3.2     公司5S活动推动小组负责日常培训、推动、协调、检查和评价
工作。
3.3     各部门按照5S规定落实措施，明确责任并保持工作场所的整洁。
3.4每位员工必须遵守5S规定，养成良好的习惯，并提高自身的修
养。
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