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设备的修理和管理教材(PPT 35页)

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设备管理
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设备的修理和管理教材(PPT 35页)内容简介
7.1 维修方式与维修类别
7.2 修理计划
7.3 设备修理前的准备工作
7.4 设备修理计划的实施
7.5 设备修理工作定额
修理工时定额
修理停歇时间定额
7.1.1 设备维修方式   
设备维修方式具有维修策略的含义。
现代设备管理强调对各类不同的设备采用不同的维修方式,
就是强调设备维修应遵循设备物质运动的客观规律,
在保证生产的前提下,合理利用维修资源,
达到寿命周期费用最经济的目的。
目前公认的维修方式有,事后维修、
计划维修、预知维修 、改善维修、无维修设计。
7.1.2 修理类别   根据修理内容、要求及工作量大小划分修理类别,
修理类别分为:大修、项修、小修、定期维护或定期检查、
定期精度调整和定期预防性试验等。
(1)大修 设备大修是工作量最大的一种有计划的彻底性修理
(2)项修 项目维修是根据设备的结构特点及存在的问题,
对技术状态已达不到生产工艺要求的某些项目,
按实际需要进行的针对性修理,恢复所修部分的性能。
(3)小修 (4)定期维护或定期检查 该项工作通常列入计划修理来进行,
做到及时掌握设备的技术状态,发现和清除设备隐患以及较小故障,
以减少突发故障的发生。 (5)定期精度检查 对精密、大型、
稀有设备的几何精度进行有计划的定期检查并调整,
使其达到或接近规定的精度标准,保证其精度稳定,以满足加工要求。
(6)定期预防性试验 对动力设备、受压容器、电气设备、
起重运输设备等安全性要求高的设备,由专业人员按规定期限和规定要求进行试验,
如对耐压、绝缘、电阻、接地、安全装置、指示仪表、限制器、制动器等进行试验。
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设备的修理和管理教材(PPT 35页)