现场目视管理方法培训教材(PPT 106页)

目视管理的优点
目视管理的要点及原则
目视管理的作用
目视管理的水准
目视管理的分类
物品目视管理
作业的目视管理
作业的目视管理就是将以下四点：
①、是否按要求的那样正确地操作…
②、 是否在按生产计划、进度计划进行作业…
③、 作业过程是否有异常发生…
④、 在出现作业、操作异常时，应如何应对…
简化直观、一目了然表示出来。
设备目视管理
设备目视管理的目的：
⊙能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固
等日常保养工作。
设备管理方面实施目视方法的主要对象：
线路、开关标志、控制区域
仪表刻度判读
清扫点、加油点
定期紧固点
阀门开、关
开关机顺序
管道介质流向
区域设备点检路径
设备及操作工具管理、维护责任人
品质目视管理
管理要点：
⊙要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。
方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，
类似品采用颜色区分或图文说明。
⊙要点2：设备异常的“显露化”。
方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，
防止点检遗漏
⊙要点3：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
安全的目视管理
⊙要点1：注意有高差、突起之处。
方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。
⊙要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。
⊙要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。
⊙要点4：设备的紧急停止按纽设置
方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。
内容1：定位划线
通道线（企业管理）
区域线（企业管理）
定位线
一般物品（企业管理）
垃圾箱、不良品（红色）
消防器材（黄黑相间）
警示区、警示线（黄黑相间）
通道线
区域线
定位线-1
定位线-2
定位线-3
定位线-4
定位线-5
警示区、线
定位划线6种不良事例-1
定位划线6种不良事例-2
定位划线6种不良事例-3
定位划线6种不良事例-4
定位划线6种恶事例-5
定位划线6种不良事例-6
划线前做到6要
要进行整体规划
要清除不合理的旧划线
要完全清洁地面
要确认划线规格符合标准
要用墨斗弹线定直
要贴纸胶带试用
画线刷油漆的方法
内容2：标识
地面标识
大区域标识
工具柜、文件柜分类标识
物品定点定量标识
货架标识
地面标识-1
地面标识-2
工具柜分类标识-1
文件柜分类标识
物品定点、定量标识
规范标识
自制标识
货架标识-1
内容3：库房规划
分区、分架、分排、分层、分列
人车分道
分区指示
限高警示
门口警示
人车分道-1
人车分道-2
它山之石，可以攻玉
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