车间现场管理培训课件(PPT 91页)

生 产 现 场 管 理
     现场管理的重要意义
1、生产现场管理普遍存在问题
如何做好现场管理
一、优秀现场管理的标准和要求
现场管理的8条基本原则
二、现场管理的基本方法
5、生产现场管理三步曲
班前计划---提前准备
班前计划--- 班前的交接管理
班前计划---班前会
班前计划---人员派工
班中控制---安全
班中控制---成本
生产现场六大员
班后总结---班后会
班后总结---生产记录
班后总结---工作日志
提升人的素养, 形成追求卓越、
精益的企业文化和形成企业人力的合力是“6S”管理的中心和内核。
整理前后
生产场地整顿与目视化标准
厂房与市政设施整顿与目视化标准
素养的本质
事故发生的基本特点
三、生产现场的控制及架构
三、生产现场控制及架构
四、生产现场员工的管理
五、生产计划的制定要求
六、生产成本的控制
七、生产成本的控制
4、成本管理的有效方法
（一）消灭浪费
七、现场管理制度

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