班组质量管理和现场管理培训课件(PPT 100页)

一、班组在企业管理中的地位与作用
二、班组长在企业中的地位
班组长的重要作用
品质观念—高标准,精致化,零缺陷;          
优秀的产品是优秀的人做出來的.
制造质量
什么是制造质量？
缺陷
为什么缺陷不受欢迎？
制造质量口号
制造品质管理常见的痛苦选择
不要逃避问题！
质量标准的要点：
三三制”品质管理
质量是每个人的职责
人员的管理
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
ME！！！我！
质量体系
质量体系样式
质量管理的常用方法
      4、散布图法
5、控制图
遇事学会问“5W1H”
制造现场5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的误区
5S管理推进实务
5S实施要领：1S—整理
整  理
2S—整顿
3S——清扫
清扫的注意点清扫的注意点包括责任化、
标准化和污染源改善处理： 
1．责任化所谓责任化，就是要明确责任和要求
。在5S管理中，经常采用如表4-1所示的5S区域清扫责任表来确保责任化。
在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、
完成目标情况都应有明确的要求，
提醒现场操作人员和责任人员需要做哪哪些事情，
有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。
表4-1  5S区域清扫责任表
2．标准化当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，
有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，
而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，
竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，
如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。
因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。
4S—清   洁
标准化管理的目的
标准作业书
5S—素养
素养10条
小结1：车间规范表
小结2：仓库规范表
5S管理推行的11个步骤
人如何才能快乐？
让员工快乐工作的意义
员工快乐也是生产力
员工为何不快乐？
如何让员工快乐的工作？
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