班组长培训教材(PPT 34页)
班组长培训教材(PPT 34页)内容简介
班组长培训
培训班组长的目的
班组长的能力要求
班组长的基本要求
班组管理的必要性和重要性
班组长角色
班组长的责任
班组长的权限
班组长要适应企业变革,做到安全、高效、优质、低耗
班组长生产前应做的工作
班组长生产中应做的工作
(一) 标准化 —— 安全
(现地现物解决问题)
(二)制造质量是:
生产过程质量控制
质量控制点
贯彻三不原则
首中末件管控
质量检查制度
运用两图一表
(三)缩短制造周期
均衡生产
生产节拍管理
停线管理
TPM(全员生产维护)
TPM成果实例(一)
TPM成果实例(二)
班组TPM管理
班组如何配合做好PM工作
(四)班组(CI)持续改进
(五)人员参与
..............................
培训班组长的目的
班组长的能力要求
班组长的基本要求
班组管理的必要性和重要性
班组长角色
班组长的责任
班组长的权限
班组长要适应企业变革,做到安全、高效、优质、低耗
班组长生产前应做的工作
班组长生产中应做的工作
(一) 标准化 —— 安全
(现地现物解决问题)
(二)制造质量是:
生产过程质量控制
质量控制点
贯彻三不原则
首中末件管控
质量检查制度
运用两图一表
(三)缩短制造周期
均衡生产
生产节拍管理
停线管理
TPM(全员生产维护)
TPM成果实例(一)
TPM成果实例(二)
班组TPM管理
班组如何配合做好PM工作
(四)班组(CI)持续改进
(五)人员参与
..............................
用户登陆
现场管理热门资料
现场管理相关下载