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班组长培训教材(PPT 34页)

所属分类:
现场管理
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相关资料:
班组长培训,培训教材
班组长培训教材(PPT 34页)内容简介
班组长培训
培训班组长的目的
班组长的能力要求
班组长的基本要求
班组管理的必要性和重要性
班组长角色
班组长的责任
班组长的权限
班组长要适应企业变革,做到安全、高效、优质、低耗
班组长生产前应做的工作
班组长生产中应做的工作
(一)  标准化 ——  安全
(现地现物解决问题)
(二)制造质量是:
生产过程质量控制
质量控制点
贯彻三不原则
首中末件管控
质量检查制度
运用两图一表
(三)缩短制造周期
均衡生产
生产节拍管理
停线管理
TPM(全员生产维护)
TPM成果实例(一)
TPM成果实例(二)
班组TPM管理
班组如何配合做好PM工作
(四)班组(CI)持续改进
(五)人员参与
..............................
班组长培训教材(PPT 34页)