车间管理准则培训教材(PPT 50页)

QCDSM 计分板
合理化建议的数量
旷工、投诉和不满意见
内务管理及组织
在车间使用图表、曲线图和图片
用看得见的形式分享信息，如公司内刊等
车间会议
高层管理者参与改善分享活动
高层领导亲临车间
车间管理准则
卓越车间管理的表现
教育及培训的有效性
管理程序的透明度
使用标准流程
暴露问题的机制
杂乱无章的工作场所是对最根本的业务不够重视的体现。
我们怎么指望员工可以在这种杂乱无章的环境中完成更加复杂的工作？
通常，我会在讲演中这样解释：如果我们不能完成这些根本的任务，
那么去谈更先进的技术问题就是浪费时间
这些图表或表格能否有效展示或是否及时更新体现了改善定位的水平。
这也可以算得上是车间组织的一部分。
员工在公司内的成长与他们从不同渠道得到的激励程度有关。
用看得见的形式展示员工的成就或让他的名字出现在公司内刊或公告栏上，
会影响其对公司与个人共同成长这一观点的态度和行为。
在某些情况下，人们会回避这种公示。但是，
我认为那是因为他们可能还没有足够多的成功去欣赏这种努力。
一旦他们开始有更多成功的感觉并习惯于此，这种害羞的的感觉就会消失。
我鼓励大家去尽早克服这种心理上的障碍。
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