生产车间现场管理培训资料(PPT 62页)

一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
生产现场管理讲座的主要内容
 案例：某车间生产效率一直偏低，
连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费
 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、
 产品质量控制和精神面貌的综合反映，
 是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
 搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、
 冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，
 保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义
  1、什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、
标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、
机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、
环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，
使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
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