某汽车有限公司设施和设备管理程序教材(DOC 38页)
某汽车有限公司设施和设备管理程序教材(DOC 38页)内容简介
1使用部门在设备发生故障后，应第一时间通知生产科。
1年底编制下年《年度设备保养计划》。《年度设备保养计划》
1经办人填写《设备报废申请单》。《设备报废申请单》
1经办人按要求填写相应表单。1天《设备购置申请单》
1调入部门填写《设备调拨申请单》。1天《设备调拨申请单》
1部品采购科根据合同约定判断是否需要组织预验收，如不需要预验收，厂家可直接发货。
10初验收合格，设备进入试运行，根据合同约定决定是否需要厂家安排人员现场陪产。
10招标流程。——
10设备邮寄厂家维修或厂家安排人员现场维修。
11整改验收不合格项。
11生产科对维修结果进行现场验收。《设备维修记录单》
11进入设备验收流程。
12生产科组织验收小组进行终验收，对验收中发现的不合格项进行整改。《设备（工程）验收记录》
13生产科办理编号、建档、移交等相关手续，编制操作规程、保养细则等技术文件。
14设备投入正式运行。
15质保期满后，设备动力科组织验收小组进行质保验收，验收不合格项需厂家进行整改《设备（工程）验收记录》
2使用部门主管审核签字。
2使用部门主管签字。1天
2到厂家对设备的精度性能等进行预验收。3-5天《设备（工程）验收记录》
2生产科检查故障设备，确定是否在质保期内。
2调入部门主管审核签字。
2部门主管审核。
3分管领导审核。
3技术质量主管审核签字。1天
3生产科主管审核签字。
3生产科进行相关鉴定并提出处理意见。
3设备仍在质保期内，应由设备厂家予以维修或提供解决方案。
3验收中发现的不合格项需在发货前进行整改，整改完成后发货。
4如不允许报废，执行设备故障维修流程。
4如设备已经超出质保期，生产科根据故障的原因以及自身维修能力判断是否需要委外维修。
4总经理批准。
4生产科主管审核签字。1天
4设备及随机附件资料到达公司。
4调出部门主管审核签字。
5公司有能力维修，立刻安排人员组织实施，并填写《设备维修记录单》。1天《设备维修记录单》
5分管领导批准。1天
5总经理批准实施。
5生产科组织设备验收小组，进行开箱验收，如有不合格项，厂家立即整改或补发缺件。《设备（工程）验收记录》
5符合设备报废标准的，生产科主管审核签字。
5设备管理员月底下发下月的月度保养计划。《年度设备保养计划》
6总价值在两万元以下，直接按零星采购流程执行；两万元以上，需提报有效批准人。即时
6总经理批准。
6生产科更新《设备固定资产台帐》。
6组织人员按期完成设备保养计划。
6经办人填写《工作联系单》。0.5天《委外修理申请单》
6设备厂家将技术资料及随机附件等移交设备动力科。
7填写《设备维护保养记录》。《设备维护保养记录》
7有效批准人批准。2天
7生产科更新《设备固定资产台账》。《设备固定资产台账》
7设备厂家负责安装调试，生产科及使用部门派人负责协助。
7财务科备案。
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1年底编制下年《年度设备保养计划》。《年度设备保养计划》
1经办人填写《设备报废申请单》。《设备报废申请单》
1经办人按要求填写相应表单。1天《设备购置申请单》
1调入部门填写《设备调拨申请单》。1天《设备调拨申请单》
1部品采购科根据合同约定判断是否需要组织预验收，如不需要预验收，厂家可直接发货。
10初验收合格，设备进入试运行，根据合同约定决定是否需要厂家安排人员现场陪产。
10招标流程。——
10设备邮寄厂家维修或厂家安排人员现场维修。
11整改验收不合格项。
11生产科对维修结果进行现场验收。《设备维修记录单》
11进入设备验收流程。
12生产科组织验收小组进行终验收，对验收中发现的不合格项进行整改。《设备（工程）验收记录》
13生产科办理编号、建档、移交等相关手续，编制操作规程、保养细则等技术文件。
14设备投入正式运行。
15质保期满后，设备动力科组织验收小组进行质保验收，验收不合格项需厂家进行整改《设备（工程）验收记录》
2使用部门主管审核签字。
2使用部门主管签字。1天
2到厂家对设备的精度性能等进行预验收。3-5天《设备（工程）验收记录》
2生产科检查故障设备，确定是否在质保期内。
2调入部门主管审核签字。
2部门主管审核。
3分管领导审核。
3技术质量主管审核签字。1天
3生产科主管审核签字。
3生产科进行相关鉴定并提出处理意见。
3设备仍在质保期内，应由设备厂家予以维修或提供解决方案。
3验收中发现的不合格项需在发货前进行整改，整改完成后发货。
4如不允许报废，执行设备故障维修流程。
4如设备已经超出质保期，生产科根据故障的原因以及自身维修能力判断是否需要委外维修。
4总经理批准。
4生产科主管审核签字。1天
4设备及随机附件资料到达公司。
4调出部门主管审核签字。
5公司有能力维修，立刻安排人员组织实施，并填写《设备维修记录单》。1天《设备维修记录单》
5分管领导批准。1天
5总经理批准实施。
5生产科组织设备验收小组，进行开箱验收，如有不合格项，厂家立即整改或补发缺件。《设备（工程）验收记录》
5符合设备报废标准的，生产科主管审核签字。
5设备管理员月底下发下月的月度保养计划。《年度设备保养计划》
6总价值在两万元以下，直接按零星采购流程执行；两万元以上，需提报有效批准人。即时
6总经理批准。
6生产科更新《设备固定资产台帐》。
6组织人员按期完成设备保养计划。
6经办人填写《工作联系单》。0.5天《委外修理申请单》
6设备厂家将技术资料及随机附件等移交设备动力科。
7填写《设备维护保养记录》。《设备维护保养记录》
7有效批准人批准。2天
7生产科更新《设备固定资产台账》。《设备固定资产台账》
7设备厂家负责安装调试，生产科及使用部门派人负责协助。
7财务科备案。
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