5s改善与实践培训课件(PPT 59页)

第一讲   门店常见的不良现象
第二讲   理论篇
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、习惯化
第三讲   实践篇
1、5S实践方法
2、各课点检表
第四讲   意识篇
5S培训目录
一、现场不良现象分析
二、1：概述
二、 2：5S推行的目的与作用
二、4：何为5S
二、4－1：5S活动方法:整理(SEIRI)
 二、4－1：5S活动方法:整理(SEIRI)
二、4－2：5S活动方法:整顿（SEITON）
二、4－3：5S活动方法:清扫（SEISO）
二、4－4：5S活动方法:清洁（SEIKETSU）
二、4－5：5S活动方法:习惯化（SHITSUKE）
三、总结
一、现场5S推进所遇到的问题
改善提案与事例书
改善精神
1. 改善和提高企业形象
    整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑
相传，会成为其他公司的学习对象。
2. 提高效率
    良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻
找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3. 改善商品在库周转率
    整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，能够做
到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、
滞留时间，改善商品在库周转率。
4. 减少直至消除故障
    通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，延长
设备的寿命。
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