现场改善实务培训教材(PPT 79页)

催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量
事故刚处理完，相同的事故又发生了！
现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去
找？
半成品铺天盖地，难以插脚
低级错误占主导、批量质量事故频频发生、
质量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？抓
《管理基础与职责认识》
《现场设备管理》
《现场成本管理》
《现场改善手法》
《零牌效率改善》
《有效的人际沟通》
《部下培养与有效激励》
《现场质量管理》
《高效率工作方法及其实践》
《QA七工具》
管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。
日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）
等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，
从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善
（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。
让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。
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