某公司技术改造项目建安工程施工组织设计(DOC 62页)

1 总  述
2 工程概况
3 施工部署
4 施工平面布置
5 施工进度控制计划
6 重点分项工程施工方法
7 主要分部、项工程施工方案
8 各项保证措施及计划
9 季节性施工措施
1.1管理目标
［质量目标］：确保工程达到合格标准。
1）严格执行质量管理和保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。
2）执行公司“过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意”的质量方针。
3）严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，
减少或杜绝质量通病的发生。
5）强化质量预控、监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、
科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。
6）在执行公司质量管理体系的同时执行本项目部的质量内控标准。
7）为确保工程质量，加快施工进度，提高工程的科技含量，
我们拟在本工程中采用几项较成熟、实用的新材料、新技术、新工艺。
（1）竖向钢筋连接技术：根据本工程柱主筋数量多的特点，
考虑采用气压焊连接技术。该工艺具有施工速度快，连接质量稳定可靠的特点。
（2）结构采用商品混凝土。

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