如何做正确的生产管理(PPT 57页)
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如何做正确的生产管理(PPT 57页)内容简介
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如何正确的做生产管理的大纲
蓝草咨询欢迎您
如何正确的做生产管理的目的
轻松面对生产管理-复杂的事情简单化，简单
的事情细节化，细节的事情规范化，流程化
第一章 生产管理的基础－生产运营管理的发展历程
企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；
生产经理人的总体思路：
生产管理的内容和方法：
建立生产运营管理的考核体系：
案例－1
案例1分析
JIT（Just In Time）生产方式
精益生产方式
IE技术：
第二章生产计划
第三章现场管理
现场管理
目视管理
第四章设备管理
设备管理
第五章供应链管理
企业供应链
第六章质量管理
质量管理
..............................
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轻松面对生产管理-复杂的事情简单化，简单
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第一章 生产管理的基础－生产运营管理的发展历程
企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；
生产经理人的总体思路：
生产管理的内容和方法：
建立生产运营管理的考核体系：
案例－1
案例1分析
JIT（Just In Time）生产方式
精益生产方式
IE技术：
第二章生产计划
第三章现场管理
现场管理
目视管理
第四章设备管理
设备管理
第五章供应链管理
企业供应链
第六章质量管理
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