生产与运作管理培训课件(PPT 30页)

第一章   生产与运作管理概述
第二章   生产与运作战略决策
第三章   生产系统的合理布局
第四章   生产技术准备与管理
第五章   生产计划与生产作业计划
第六章   大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章   多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章   单件小批订货生产类型的生产组织
第九章   网络计划技术
第十章   现代制造业生产管理技术
第十一章   描述统计
第十二章   工序过程能力分析
第十三章   统计工序（过程）控制
为什么要学习生产与运作管理
各类人员均须具备生产与运作知识
为什么不喜欢生产与运作管理
生产与运作管理
第一章  生产与运作管理概述
1．1生产与运作管理的基本概念
一生产与运作系统
二生产与运作概念的发展过程
生产
运作
生产与运作
制造业与服务业的区别
三生产与运作管理及其研究对象
制造业生产过程构成
基本生产过程
1．2生产与运作管理的范围和内容
一生产与运作管理的目标与任务
二生产运作管理的职能范围
三生产运作管理的决策内容
1．3生产与运作管理学的新特征
一生产与运作管理学的产生与发展
二现代企业的环境特征
市场需求多样化
技术飞速发展
三生产与运作管理的新特征
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