生产计划管理培训教材(PPT 48页)

生产计划管理
生产管理的含义及目的
生产的本质
生产管理的推行原则
生产管理的功能图
生产计划管理工作的内容
生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
产销协调方式
定期产销协调会议制度
销售与生产运作流程图
紧急订单的处理
负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
生产能力的掌握
负荷计划步骤
产能的含义
产能的影响因素
产能分析目的
产能分析要点
产能分析与管理的实施
生产计划的用途
生产计划的任务
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划应满足的条件
各生产相关计划要点
生产的型态分类
预估生产型的特征
订货生产型的特征
订货型生产
订货型生产计划程序
途程计划的内容
日程计划拟定的原则
日程计划拟定
影响日程计划的因素
基准日程—日程计划的标准
生产企业物料管理运作图
拟定用料计划的方式
采购作业及物料跟催做法
生产异常管理
生产异常的掌握
生产异常的反应
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
生产计划管理的目的
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