某木业有限公司生产计划管理培训教材(PPT 74页)

生产管理的本质
生产管理的范畴
生产管理人员的主要工作职责
销售与生产运作流程图
产销协调方式
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
Rolling PSI计划表
Rolling PSI定期商讨会
生产计划的内涵
生产计划的任务
生产计划的用途
生产计划的种类
销售别、产品别生产计划表
月份生产计划表
生产日程表
生产计划的内容
生产计划的标准
工序标准
工序标准的内容
工序标准的要点
工序标准的编制
负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
生产能力的掌握
负荷计划步骤
生产能力不足时的对策---生产构造检讨
案例：月份生产计划表
个别订货生产型生产计划
个别订货生产与预估生产的比较
个别订货生产计划程序
日程计划
生产日程计划架构
生产日程计划体系
生产计划程序
计划生产型的系统构成
日程计划追求的目标
日程计划拟定的考量点
日程计划的拟定要点
基准日程—日程计划的标准
基准日程表
日程计划的类型
生产计划的进度管理
生产异常对策
生产进度异常应对策表
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
交期延误的改善对策
生产绩效评估、分析指标
..............................