准时化生产培训课件(PPT 40页)

JIT的基本概念
提高生产效率的方法
实施JIT的前提
JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法 
JIT实施案例分析
准时化生产
及时生产的由来
JIT的哲理
JIT的几个“什么”
提高生产效率的原则
浪费的种类
消除浪费的七种基本方法
源头质量的控制
均衡生产车间负荷
看板生产控制系统
确定看板的数量
最小化调整时间
尊重员工
JIT布置及流程设计
流水线上应用JIT
加工车间应用
JIT与质量的关系
控制质量的两种方法的对比
一种稳定的计划
及时生产方式下与供应商的关系
与供应商合作的好处
JIT对MRPⅡ的挑战
二者产生的背景分析
要素构成分析（ MRPⅡ ）
要素构成分析（ JIT ）
控制方式的对比
运行机制与性能
准备时间和批量
提前期、制造周期与存储量
施乐公司例子
能力计划与瓶颈问题
需求预测与主生产计划
物料单和制造柔性
JIT与MRPⅡ的集成
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