少量多批的精益生产模式概论(PPT 54页)

LP-A1  精益生产导论
LP-A2   小角度精益生产(旧式)
LP-A3  中角度精益生产（模式）
LP-A4  JIT生产与PERT模式
LP-A5高阶式精益生产 
LP-A6  JIT同步会合模式
LP-A7  市场波动必然性
LP-A8  4M资源调配成功范例
LP-B1  IF讯息流通启动精益生产
LP-B2  精益生产中供应商与采购
LP-B3  LP重视供应商开发
LP-B4精益生产采用SPC品质稽核
LP-B5精益生产品质第一 
LP-B6  精益生产的现场准备工作
LP-B7  PERT计划评核术
LP-B8  外包供应商管理业务
LP-C1  少量多批的调配策略
LP-C2  CPM要径法
LP-C3  建立标准工时的目标规格
LP-C4  精益生产管制流程中小目标的完成
LP-C5  精益生产中借用IE
LP-C6活用IE七精神的新旧模式 
LP-C7新IE套入统计技巧 
LP-C8精益生产必须用新IE资源调配技术 
LP-D1精益生产中的Q质量管控技巧 
LP-D2将SPC品质意识导入精益生产员工心中 
LP-D3建立流程品质意识 
LP-D4  以SPC取代SQC成品抽样
LP-D5  精益生产必须用SPC做管控
LP-D6  精益生产中的「问题意识」
LP-D7  精益生产中的问题分析技术
LP-D8  自我强化量化技术
LP-E1精益生产必须要现场布局最佳化 
LP-E2  21世纪精益生产的DMAIC改善手法
LP-E3  精益生产中以指标管控
LP-E4  精益生产中要会流程设计
LP-E5   精益生产要借用运作管理
LP-E6  LP中快速估算不良率/失败率技巧
LP-E7  多能工人员调配技巧
LP-E8  合法合理的产能增加技巧
LP-F1  LP精益生产的成本考量
LP-F2  精益生产重视PMC生产物料管控
LP-F4   物料需求七要件
LP-F3  初步认识MRP-I
LP-F5   精益生产管理即活化式系统管理
LP-F6   复习精益生产管理二重点
LP-F7  精益生产中供应商伙伴关系
LP-F8  活用LP的结论
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