如何有效的激励员工(PPT 62页)

第一节     关于人的潜能探讨
第二节     何谓激励
第三节     激励理论
第四节     各种管理体制与激励体制的关系
激励体制的设计
第五节     激励的误区
内容提纲
第一节      关于人的潜能探讨
第二节  何谓激励
一、激励定义
定义包含以下几方面的内容：
激励原理
理论二：
员工的需要和激励的方向
二、培养激励的温床
第三节   需求激励理论
一、需求理论
1、需要层次论
各个阶段时需求的变化：
2、双因素理论
3、公平理论
四个项目之间的关系：
二、员工类别与激励
第四节  各种管理体制与激励体制的关系激励体制的设计
一、管理体制的分类
1、绩效考核
2、薪酬制度
3、激励机制
4、绩效考核、薪酬制度与激励体制的关系
二、拿什么来激励
1、激励形式——物质激励
2、激励形式——精神激励
三、激励体制的设计
1、激励机制设计流程
2、激励机制设计
3、各种激励方式介绍
目标激励方式：
（2）示范激励
（3）情感激励（充分体现出“人情味”）
情感激励方式：
（4）参与激励
（5）荣誉激励
（6）信息激励
（7）文化激励
（8）物质激励
（9）负激励（处罚）
四、激励原则
1、时效性、把握最佳时机
2、激励要有足够力度。
3、激励要公正准确、奖罚分明
4、激励要合理性、明确性原则
5、按需激励的原则
6、物质奖励与精神奖励相结合
7、正激励和负激励相结合原则
误区一：激励就是奖励
误区二：同样的激励可以适用于任何人。
误区三：只要建立激励制度就能达到激励效果。
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