企业内部环境的分析课件(PPT 38页)

判断企业目前战略运行如何
SWOT 分析
资源优势和劣势
企业面临的机会和威胁
战略成本分析和价值链
评价企业的竞争地位
识别战略性问题
本章提纲
企业条件分析
问题1: 企业目前战略运行如何？
战略是什么?
战略运行状况的主要指标
 问题2：什么是企业的优势劣势、机遇威胁 ?
识别资源优势与竞争能力
识别资源劣势与竞争劣势
SWOT 分析的主要方面
核心能力的概念
核心能力：一种有价值的企业资源 
核心能力的类型
核心能力的例子 
企业核心能力的判断标准
战略管理的法则
识别企业的机遇
战略管理法则
识别外部威胁
SWOT分析在设计战略中的作用
问题3:企业的价格和成本是否具有竞争力？
什么是战略成本分析?
价值链的概念
一条典型的企业价值链
价值链系统
价值链的例子
以活动为基础的成本计算：战略成本分析的关键方法
传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较
价值链活动成本的标杆管理（Benchmarking）
标杆管理的目的
从价值链分析到竞争优势
问题4:企业的竞争地位如何？
  评价企业相对于竞争对手的竞争优势
一种非加权的竞争能力评价方法
一种加权的竞争力评价
问题5: 企业面临哪些战略性问题
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