员工的招聘与选拔培训教材(PPT 86页)

第四章   员工的招聘与选拔
失败的招聘
招聘的含义与作用
2、良好的招聘活动必须达到6R的基本目标
3、员工招聘与选拔的内容
员工招聘与录用的作用
员工招聘的影响因素
影响招聘工作的内部因素
员工招聘的原则
2  效率优先原则
3  双向选择原则
6  全面原则
7 能级对应原则
招聘的渠道和方法
2、内部招聘的主要途径
3、内部招聘的方法
2 外部招聘的来源与方法
2、外部招聘的来源3、外部招聘的方法
(2) 广告媒体的选择
（3）招募广告的制作原则
(4)使用“遮蔽广告”
2）就业服务机构
选择猎头公司的考虑
3）校园招聘
例：华为的校园招聘
 校园招聘第二步：笔试
 校园招聘第三步：面试
校园招聘第四步：公司考察和宴会
4）员工推荐与申请人自荐
5）网络招聘
5.4.3 内部招聘与外部招聘的比较
缺点
2.外部招聘
缺点：
思考：
4 员工招聘过程
一、制定招聘计划
2.招聘计划的制定
二、实施招聘计划
三、招聘效果评估
3.综合评价
4.招聘活动总结
5  员工的选拔
二、员工选拔方法
HR应该马上扔掉的简历
2、笔试
2）面试的分类
3）面试的过程和控制
补充：   面试的环境布置
    面试中面试考官与被面试者的位置如何安排
面试问题设计
2）面试问题举例
面试技巧
2）主要提问方式
4)面试时应注意的问题
4．心理测试
（1）智力测验
（2）能力测试
（3）人格测验
（4）职业性向测验
5.评价中心测试
游戏：海上小岛求生
5.4.6 员工的录用
2、补偿式
3、结合式
二、最终录用决策注意事项
鲶鱼效应(Catfish Effect)
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