招聘与面试选才技巧培训教材(PPT 89页)

招聘管理与招聘规划
结构化招聘面试流程
明确招聘选人的标准
如何识别和筛选简历
面试经典六问的技巧
面试过程控制的技巧
基于实战的选才模式
招聘评估与体系优化
慧眼识才---招聘与面试选才技巧
LOREM IPSUM DOLOR
新法实施对招聘工作的影响
Ⅰ、招聘管理与招聘规划
你的招聘成功率有多高？
在不同准确率下选出理想人选的比较
高度重视招聘工作
招聘=招募+甄选
招聘管理
招聘规划的制定依据与内容
Ⅱ、结构化招聘面试流程
结构化面试的结构性
行为逻辑面试（BBSI）流程
行为逻辑面试的核心
Intel 公司的结构化面试
Ⅲ、明确招聘选人的标准
确定招聘甄选标准的一个思路
招聘选人的“三个匹配”
确定考察的维度
如何来确定面试维度
《职位说明书》样本
 制定目标岗位的《面试维度表》
应届毕业生的几个关键素质
Ⅳ、如何识别和筛选简历
快速、准确筛选大量简历
Google 的校园选人之道
审读简历的关键
 演练：审阅简历
Ⅴ、面试经典六问的技巧
面试问答的逻辑思路
1、引入式问题:渐入佳境
引入式问题的分类4-3-1法则
以开放式问题为主
有效的问题挖掘技巧：STAR
讨论：面试人的问题有效吗？
3、智力（应变）式问题：暗藏玄机
4、动机式问题:意欲何为
5、虚拟情境式问题：身临其境
分析重要事件
CASE: 销售经理的重要事件
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
现场演练：
6、压迫式问题:兵不厌诈
面试要给应聘者多大的压力？
应聘者的自我认知
如何合理安排提问类别
Ⅶ、面试过程控制的技巧
面试过程不同阶段的控制重点
面试过程：掌握主动
面试人有效倾听的技巧
判断应聘者回答问题的逻辑性
回答应聘者的疑问
6种应答技巧
案例讨论：如何应对要价过高的候选人才？
回答薪酬问题的技巧
如何识破应聘者的谎言
避免面试误区
Ⅷ、基于实战的选才模式PBSR
招聘选才：要动口更要动手！
以实战为核心的选才方法
招聘选才的主要考察方式
如何考察“K/S/A”
如何考察“P”
有关个性特质的四个要素
有关领导行为特质的结论
如何考察“M/V”
PDP： 精准招聘选才的优秀工具
Ⅸ、招聘评估与体系优化
判断应聘者回答问题的质量与层次
有关评分的平均分与录用决策
提高招聘工作的命中率
招聘体系的不断优化
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