招聘与配置培训教材(PPT 88页)

招聘与配置
本课程收益
第一部分   招聘准备
1.  什么是招聘
2.  招聘的原则
问一个问题：
企业招聘七大误区
3.  招聘的程序
招聘工作的流程
招聘过程管理
3.  招聘需求信息收集、整理和发布
招聘需求分析
招聘需求的收集
招聘需求信息的整理
招聘的需求
招聘信息的发布
你知道招聘广告如何设计吗？
招聘广告的设计
招聘广告范例
第二部分   招聘组织与实施
一、招聘渠道的选择
内部招聘的主要方法
2、布告法
3、档案法
内部招聘的特点
外部招募的主要方法
1、发布广告
2、借助中介法
3、校园招聘法
4、网络招聘
外部招聘的特点
下列各类人员招聘渠道的选择
二、初步筛选的方法与技巧
简历的基本内容
简历应注意的问题
简历容易出现的十大误区
中国移动通信集团公司
北京· 松下电子部品有限公司
朗讯科技（中国）有限公司
北京住总房地产开发有限责任公司
乐百氏（广东）桶装水发展有限公司
初步筛选的方法与技巧
招聘申请表的内容
招聘申请表设计时的注意事项
筛选申请表的方法
笔试
笔试的特点
提高笔试的有效性应注意的问题
招聘产出金字塔
应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？
三、面试
胜任力冰山模型
面试流程
你会提问吗？
提问 - 开放式问题
提问 - 封闭式问题
提问 - 其他问题
STAR 原则
非言语信息的含义
面试中的环境布置
四、背景调查和体检
五、参加招聘会的程序
参加招聘会应注意的问题
招聘应届毕业生的步骤
校园招聘应注意的问题
企业校园招聘的误区
招聘时应注意的问题
六、录用
录用程序
录取通知书
第三部分  员工信息管理
员工信息管理的内容
员工信息的收集与整理
思考
..............................