如何成为一个成功的上司(DOCX 48页)
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如何成为一个成功的上司(DOCX 48页)内容简介
一、为什么要培养下属?
一、激励原理
一、狼性十大原则
一、知识结构
一、管理与领导
一、管理人员的角色功能
三、各层级上司能力结构比较
三、常见的角色误区
三、建立员工培训体系
三、激励原则
三、领导的五种行为
二、上司的角色
二、企业靠什么基业长青?
二、培育下属的原因
二、激励的理论基础
二、理想领导者的“6P”特质
二、能力结构
五、上司角色的七大变化
五、成功上司应具有的综合素质
五、教练的四个步骤
第一讲 角色再造:走出传统上司角色误区(上)
第七讲 下属的激励:给他鲜花给他梦(上)
第九讲 教练下属:“水涨船高”共成长(上)
第五讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学(上)
第八讲 下属的激励:给他鲜花给他梦(下)
第六讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学(下)
第十一讲 大道无形:成功上司的自我修炼(上)
第十二讲 大道无形:成功上司的自我修炼(下)
第十讲 教练下属:“水涨船高”共成长(下)
第四讲 管理下属:影响力就是领导力(下)
..............................
一、激励原理
一、狼性十大原则
一、知识结构
一、管理与领导
一、管理人员的角色功能
三、各层级上司能力结构比较
三、常见的角色误区
三、建立员工培训体系
三、激励原则
三、领导的五种行为
二、上司的角色
二、企业靠什么基业长青?
二、培育下属的原因
二、激励的理论基础
二、理想领导者的“6P”特质
二、能力结构
五、上司角色的七大变化
五、成功上司应具有的综合素质
五、教练的四个步骤
第一讲 角色再造:走出传统上司角色误区(上)
第七讲 下属的激励:给他鲜花给他梦(上)
第九讲 教练下属:“水涨船高”共成长(上)
第五讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学(上)
第八讲 下属的激励:给他鲜花给他梦(下)
第六讲 狼性文化——打造一个强大团队的哲学(下)
第十一讲 大道无形:成功上司的自我修炼(上)
第十二讲 大道无形:成功上司的自我修炼(下)
第十讲 教练下属:“水涨船高”共成长(下)
第四讲 管理下属:影响力就是领导力(下)
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