薪酬与福利培训课件(PPT 48页)
薪酬与福利培训课件(PPT 48页)内容简介
员工激励概述
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论
综合激励理论
薪酬体系设计
福利待遇
福利的内涵
第九章 薪酬与福利
学习目标
第一节 员工激励理论
激励的机理
二、激励理论
(一) 内容型激励理论
1、需要层次理论
1、需要层次理论(续)
2、ERG理论:一个整合后的模式
3、双因素理论
3、双因素理论
赫茨伯格的双因素理论启示:
4、成就激励理论
(二)过程型激励理论
1、期望理论
2、目标设置理论
2、目标设置理论(Goal-setting Theory)
1、目标设置理论(Goal-setting Theory)
3、公平理论
3、公平理论(续)
(三)行为改造型激励理论
1、强化理论
2、挫折理论
2、挫折理论(续)
3、归因理论
3、归因理论(续)
(四)综合激励理论
第二节 工作评价
第三节 薪酬体系设计
薪酬的演变过程
第四节 薪酬激励计划
第五节 福利待遇
..............................
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论
综合激励理论
薪酬体系设计
福利待遇
福利的内涵
第九章 薪酬与福利
学习目标
第一节 员工激励理论
激励的机理
二、激励理论
(一) 内容型激励理论
1、需要层次理论
1、需要层次理论(续)
2、ERG理论:一个整合后的模式
3、双因素理论
3、双因素理论
赫茨伯格的双因素理论启示:
4、成就激励理论
(二)过程型激励理论
1、期望理论
2、目标设置理论
2、目标设置理论(Goal-setting Theory)
1、目标设置理论(Goal-setting Theory)
3、公平理论
3、公平理论(续)
(三)行为改造型激励理论
1、强化理论
2、挫折理论
2、挫折理论(续)
3、归因理论
3、归因理论(续)
(四)综合激励理论
第二节 工作评价
第三节 薪酬体系设计
薪酬的演变过程
第四节 薪酬激励计划
第五节 福利待遇
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