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某公司薪酬管理体系教材(PPT 51页)

所属分类:
薪酬管理
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相关资料:
公司薪酬管理,薪酬管理体系,体系教材
某公司薪酬管理体系教材(PPT 51页)内容简介
设计薪酬体系的指导原则
常见的薪酬结构及发展趋势
职位评估方法比较
目前管理型公司通常使用标准因素计分法中的IPE法,
测量公司的各个岗位的岗位价值
IPE评估法打分卡
明确岗位的级别
然后按照岗位性质对岗位进行序列分类
再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级
以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
最后参照外部薪酬数据,确定各等级的工资标准
薪资曲线图1
薪酬参数
职级分位划分及相关说明
浮动固定比例因岗位的级别和工作的性质而不同
BDZH薪酬体系设计框架
丰科建薪酬体系设计过程
进行岗位评价,建立新的职等系统
岗位评估结果
公司目前薪酬现状与岗位评价结果背离
确定岗位职级:根据岗位评价结果,划出18个工资等级,
每个等级内部再划分7档,确定各级的岗位系数
确定岗位序列:根据岗位的工作内容确定岗位的序列
针对不同的序列的岗位,设计不同的薪酬类型
薪酬的结构
薪酬决定要素
岗位工资的计算方法
奖金的计算方法
超额利润奖的计算方法
其他薪酬的发放
薪酬的等级确定
薪酬的调整
对杆企业一:根据岗位性质和岗位价值划分岗位级别
对杆企业一:不同类型员工的薪酬结构不同组成
对杆企业一:不同类型员工的薪酬各组成部分的比例
对杆企业一:员工业绩与工资级别调整
对杆企业二:每个职等内部再划分五档,形成每个岗位的工资升降通道
对杆企业二:不同的岗位,设计不同的薪酬类型
对杆企业二:薪酬结构
对杆企业二:高层采用年薪制
对杆企业二:固定和浮动的比例
对杆企业二:基本工资由学历工资和工龄工资组成
对杆企业二:工资调整方案
丰科建薪酬体系需要明确几个核心内容
福利比例
公司各序列员工浮动固定比例的建议
超额利润奖的分配建议
薪酬与考核得分的计算方法建议
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