员工激励培训教材(PPT 71页)

员工激励
理  论
需求层次理论
双因素理论
保健因素（不满意因素）
激励因素
期望理论
实  践
一、成为一位好的领导者
（一）明确目标
锁定目标
检验目标的适宜性
告知团队成员
（二）以身作则
（三）激励他人
二、以团队的形式工作
（一）识别团队的特质
（二）认识团队成员
（三）使用团队建设的战略
三、改善工作
（一）重视工作乐趣
（二）评估员工和工作
员工
工作
组织
（三）重新安排工作量
轮流换岗
扩展工作
丰富工作
综合技术
四、促进员工的发展
定义发展领域
SWOT分析表
行动方案
（二）培训员工
确定需求的方法
选择方式方法
设计课程参考的因素
效果评估
（三）评估员工
面谈要点
面谈注意事项
面谈中
面谈后
五、支付薪酬
（一）薪资水平设计参考因素
员工价值评核要点
与同事的薪资相比
其他福利
了解公司发展阶段
市场
法律
（二）考虑薪酬体系
（三）考虑总收入
六、工作环境
（一）确保安全的工作条件
（二）营造健康的工作环境
（三）了解法律
总   结
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