人力资源管理的理论基础知识概述(PPT 77页)

第二章  人力资源管理的理论基础
导入案例：本性难移的蝎子
第一节 人性假设理论一、 X理论－Y理论－超Y理论
超Y 理论
二、四种人性假设理论
第二节  激励理论
天下熙熙，皆为利来天下攘攘，皆为利往
激励理论
一、内容型激励理论
（一）需求层次理论
需求层次理论
（二）ERG理论
二、马斯洛需要层次论与阿德佛需要论的异同1、相似之点
2、不同之点
（三）赫茨伯格的双因素理论
激励因素与保健因素
双因素理论对人力资源管理的指导意义
（四）成就激励理论
二、成就需要理论的要点
成就激励理论对人力资源管理的指导意义
小结：如何运用内容型激励理论？
二、过程型激励理论
（一）期望理论
期望理论对人力资源管理的指导意义
（二）公平理论
指导意义
三、行为改造型激励理论
（一）目标理论
（二）强化理论
正强化
惩罚
负强化
强化方式的类型
强化理论具体应用的行为原则
激励理论的整合
第三节 人力资源管理的环境
人力资源管理环境的内涵
4.1.1 人力资源管理环境的分类
4.1.2 人力资源管理环境的辨认
 4.2 人力资源管理的外部环境
4.2.3  法律因素
4.2.4文化环境因素
4.2.5 竞争者
4.3 人力资源管理的内部环境
4.3.1企业的发展战略
4.3.2 企业的组织机构
4.3.3   企业的生命周期
4.3.4  企业文化
企业文化的内容
中国企业面临的特殊环境
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