员工招聘培训教材(PPT 86页)

纲要
一、招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘的时间
招聘流程
招聘的范围
招聘范围示意图
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
二、招聘工作的意义
三、影响招聘活动的因素
招聘的预算
费用举例
四、招聘应遵循的原则
最适合的就是最好的
五、招聘工作的程序
内部招聘的渠道与方法
工作公告示例
内部招聘的具体措施
外部招聘的来源
谁是PC行业的“黄埔军校” ？
外部招聘的方法
广告招聘
各种广告媒体的选择
招聘信息的发布
内部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
招聘计划的内容
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
关于试用期的规定
招聘效果的评估
五、招聘工作的程序（1）
招聘工作的职责分工
员工甄选的含义
选拔录用的原则和意义
选拔录用的程序
2012年4月“湘潭神女”事件
有效的选拔录用系统的标准
五、员工甄选工具
面试的类型：
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
MJ公司的招聘面试
问：能否评价一下你现在的（或者前期）
领导，你与领导的关系怎样？
讨论题：
员工甄选工具
评价中心测试
荒岛逃生记
模拟招聘
能力测试
性格和兴趣测试
工作样本测试
选拔测试中应注意的问题
信度和效度的含义
一个稳定但无效的智力测验
信度的类型及其检验方法
案例
效度的类型及其检验方法
学习要点
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