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如何成为高效人力资源管理者(DOCX 61页)

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人事管理
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如何成为高效人力资源管理者(DOCX 61页)内容简介
(一)三种招聘战略
(一)狭义的人力资源部评估
(一)胜任素质的提出
(一)通才和专才所需的技能和素质
(三)HR部门在企业中的定位
(二)四种角色分别需要HR的技能和素质
(二)正确的选择战略
(二)理性中,战略性的人力资源管理
(二)胜任素质的含义和内容1.HR的来历
 2.HR的苦恼
 3.招聘管理需做到五个
 4.员工主心骨角色能力的获取
 ⑨ 至少半年左右的时间再面谈及测评一次。
 一、人力资源在企业中的工作和定位
 第四讲  四种角色的考核方法
 (一)实际中,忙于救火的人力资源管理者
 (二)广义的人事部评估
(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
1.EAP——员工帮助计划
1.“战略伙伴”角色所需的技能和素质
1.三种问题员工
1.为员工做职业生涯规划
1.人力资源成本定义
1.企业文化的作用
1.冰山上面
1.利用五种激励理论,制定激励菜单
1.制定公司目标时邀请员工参与
1.吸引战略
1.培训基本点之一:培训需求分析
1.培训的第一阶段:离散阶段的战略
1.将工作安全感激励转变为压力激励
1.您公司最不成功的人才引进是哪次?
1.战略伙伴角色能力的获取
1.招聘中的两个重要流程
1.正确认识培训效果
1.理解变革
1.硬性指标评估方法
1.绩效管理需注意的两个问题:做正确的事和正确的做事
1.领导
1.MKXZ的7S战略模型
1.人力规划
1.人力规划能力
1.公司文化和价值观的理解
1.制定人力资源部的战略,去掉第一个“茫”
1.变革管理课程
1.变革管理(设计变革管理的流程、培训和工具)
1.定位:业务部门的合作者
1.对业务的敏锐度
1.战略伙伴(Strategic partner)
1.本公司产品知识介绍(可自学)
1.沟通技巧培训
2. 谋划变革
2.“变革先锋”角色所需的技能和素质
2.人力资源成本控制
2.人力资源领导变革的关键:关注软件
2.企业文化的组成部分
2.做培训预算的三种方法
2.做好人才梯队建设
2.冰山下面
2.参与
2.变革先锋角色能力的获取
2.变革的先锋 (Change agent)
2.培训基本点之二:培训效果追踪
2.培训的第二阶段:整合阶段的战略
2.投资战略
2.提供及时的变革培训
2.激励按钮
2.程序分析法
2.绩效管理的典型方法:平衡记分卡
2.绩效考核中的管理层投诉评审
2.职业心理健康三级预防模式
2.解决由此产生的问题花了多长时间?
2.重视直线经理在防止跳槽中的作用
2.问题员工的表现形式及应对之策
2.问题:受委屈的人力资源部
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