人力资源规划培训讲义(PPT 58页)

第三章  人力资源规划
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，
人力资源规划是人力资源管理上的航标
开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
概念要点如下：
怎样看待人力资源规划？
HRP要与企业战略相符
HRP要与企业发展阶段相适应
二、人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的内容
人力资源规划的两个层次
一、影响人力资源需求的因素
二、影响人力资源供给的因素
三、员工队伍建设
四、人才的获得与培养渠道
第三节 人力资源规划的编制程序与方法
一、人力资源规划的编制程序
人力资源规划业务流程图
二、人力资源规划的编制方法
（一）人力资源需求预测方法
一元线性回归分析法
2、回归分析法 例题
（二）人力资源供给预测方法
1、外部人力资源供给的预测方法
2、内部人力资源供给的预测方法
（1）过渡矩阵（马尔可夫分析法）
（2）人力资源盘点法
（3）人力接续法
第四节 人力资源规划的管理决策与效果分析
人力资源供需的平衡
一、人力资源规划的管理决策
解决人员短缺的措施
解决人力资源过剩的一般策略
二、人力资源规划的效果分析
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