某公司绩效考核管理办法(DOC 93页)

第一章 总则
第七条 考核周期
第三条 适用范围
第三章 考核要素设立的原则
第三篇
第九条 工作绩效目标设立的要求
第九章 员工考核
第二十一条 评价等级与考核系数的对应关系见下表
第二十七条 考核结果的体现
第二十三条 各要素评分标准、等级分值设置参见后面《考核权重分布表》。
第二十九条 全年 12 次考核成绩中至少有 6 次为“不合格”的中层及一般员工，
第二十二条 综合评定等级达优的员工不超过考核单位总人数的 15%，不满 1
第二十八条 全年 12 次考核中至少有 10 次为“优”的中层及一般员工，如其
第二十六条 由于客观环境因素影响而使任务绩效目标执行发生困难，无法解
第二十四条 考核要素权重比例的调整
第二十条 综合评定等级
第五章 考核的维度评定
第八条 考核的组织管理
第六章 部门考核
第十一条 工作态度目标设立的要求
第十一章 考核评分表填表说明
第十七条
第十三条 特殊指标的设立
第十九条 考核的维度
第十二条 工作能力目标设立的要求
第十五条 制定月度目标计划
第十六条
第十四条 考核的方针
第十条 其中任务绩效目标设立的步骤
第十章
第四十一条 本制度自公布之日起实施。
第四十七条 考核时间：
第四十三条 一般员工
第四十二条 中层人员
第四十五条 部门考核由人力资源部组织实施,每月一次，年度末总评一次；
第四十六条 考核维度：
第四十四条 部门考核指的是除个人考核外的集体团队考核，具体包括公司
第四十条 本制度报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。
第四条 考核对象为公司中层及一般员工。
第四章 考核的方针、程序
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