某酒店绩效考核管理方案(DOC 38页)

1、一般申诉由酒店人力资源部负责调查协调，提出建议；
1、对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
1、综合得分（P）的分值等级：
2.1 基本原则
2.2 实施流程(绩效管理循环)
2.3 绩效管理的流程和步骤
2.问卷分析
2、内容设置定义：
2、成员酒店总经理审核批准部门正职（含）以下员工的考核申诉；
2、酒店人力资源部及公司总办接到员工申诉后，三个工作日做出是否受理的答复；
2、酒店年GOP超额50万以上部分按20%提取奖励
3-4 分：较差：这类员工能部分完成其工作，经常落后。
3.1 酒店考核体系
3.2 明确层级考核关系
3.对策制定
3.建立酒店绩效考核体系
酒店营销总监绩效考核表
酒店财务部经理绩效考核表
酒店部门总监/经理绩效考核表
酒店采购部经理绩效考核表
采购成本： 按酒店核定采购成本率，酒店检查。
销售指标  是反映酒店市场部销售业绩总金额。
..............................