某公司生产部职能及管理制度(DOCX 87页)

(1) 除总经理、技术部负责人、检验人员、生产部负责人、车间主任、中控室人
(2)调仓(上料、粉碎、成品料放料)时，不可带料启动分配器，既可避免损坏分配器，又可减少交叉污染。
(3) 发现产品配方在非允许区域或场所出现，根据配方接收部门（人）对责任人
(3)更换原料品种时，投料工与程控员之间的及时、正确沟通也是避免交叉污染的主要措施。
(3)混合机更换品种时，必须保证放料时间与走料时间，并且应当对混合机进行清理。
(4)原料入仓(待粉碎仓、配料仓、待制粒仓、成品仓)时，确保仓内无残留，确保空仓与原料品种相符。
(5)定时清理永磁筒与初清筛。
(6)、与产品有直接接触的表面应使用安全、耐腐蚀、耐磨损的材料；
(7)、不得在饲料生产过程中进行维修、焊接、气割的作业。
1. 建立完善公司生产管理体系。
1. 设备管理的组织架构
10.及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。
10.清场控制：随时扫起洒落物料；每一品种料生产完毕，
必须清理现场，作5S 管 理检查，并收回剩余的包装袋。
100—500元，承担相应责任并通报批评。
10． 交接记录：负责与下一班交接，做好交接记录。
11. 产品制造、工艺流程、标准操作规程、
岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督管理。 12. 生产、维修费用的控制。
11.执行总经理交办的其他事项。
11．记录核对：记录生产工况，总结提高；核对原料量
13. 参与质量管理文件的编写、修订及实施。
14. 生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。
1、总经理负责配方的批准；
1、投料工序
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