化险为安用文化管控安全(PPT 54页)

事故后果
安全价值观
仪式和常规
树立安全理念四阶段
安全理念渗透方法
案例：管理层承诺
心理调节法：五必知
心理指导方法：五必谈
行为规范
行为安全数据的统计与分析
设定安全指标并追踪管理
安全文化落地的载体与方法
培育安全文化的主要方法——三条主线
转变人的安全观念
培养人的安全习惯
讨论:    我企业安全文化的特点:
过沙头
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