变化点管理培训课件(PPT 87页)

一、手册的背景与目的
二、如何建立变化点管理样板工程
  2.1 变化点的含义、意义及区分
  2.2 建立变化点管理样板工程
三、变化点管理制度的可操作性
四、如何将变化点管理落实到位
五、变化点检证指引
能预先掌握的变化点(从上至下的管理方式)
现场建立变化点看板样板(规格：2m*1m)
现场建立变化点看板样板(规格：2m*1m)
效果：将产线布局与变化点发生的工序、
类别清晰展现在全体员工面前
变化点管理运作文件-1-变化点管理流程
变化点管理运作文件-2-变化点识别与对策
变化点管理运作文件-3-变化点履历表例子11
变化点管理运作文件-3-变化点履历表2
3-本月变化点
3-本日变化点
5、质量日推移：各供应商根据自身产品类型、
工艺特点制定相关质量日推移表
人员管理1：组织架构
人员管理2：人员情况
人员管理3：人员技能评价表
人员管理5：变化点表彰区
现场建立变化点看板样板(规格：2m*1m)
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