经理人培训课件(PPT 59页)

经理人的迷思
全面检查你的组织
一、局限思考
二、归罪于外
三、缺乏整体思考的主动积极
四、专注于个别事件
案例
告诉我们
美国的企管顾问师威廉·葛诗礼《为中国经理把脉》 常犯错误 (1)
常犯错误(2)
常犯错误(3)
常犯错误(4)
管理的含义
<错误1>拒绝承担个人责任
结论(1)
结论(2)
结论(3)
<错误2>未能启发工作人员
<错误3>只重结果，忽视思想
<错误4>加入错误的人群
<错误5>“一视同仁”的管理方式
经理容易跌入的陷阱
<错误6>忘了公司的命脉：利润
<错误7>只见问题，不看目标
<错误8>不当老板，只做哥儿们
<错误9>未能设定标准
<错误10>未能自己训练员工
经理人的工作可以总括成两种基本的挑战：
<错误11>纵容能力不足的人
经理人因为下列各原因而跌入此陷阱
<错误12>眼中只有超级巨星
<错误13>企图操纵员工
回顾
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