培训有效性评估概述(PPT 49页)

员工掌握了多少知识？
是否养成良好的工作习惯？
企业经济效益是否得到提高？
企业核心竞争能力提升？
培训有效性评估的基本概念
培训有效性的评估模型
培训有效性的评估方案设计
培训有效性的经济价值分析
计算人力资源开发的投资回报率
第九章 培训有效性评估
本章重点
摩托罗拉的培训
第一节 培训有效性评估概述
培训有效性评估的目的和意义
培训有效性评估的战略点
培训有效性评估的过程
第二节 培训有效性评估模型
（一）反应评估
（一）反应评估调查量化问卷
学习层次评估调查问卷
第三节 培训有效性评估的方案设计
前测-后测的设计
后测-对照组的设计
前测后测-对照组的设计
所罗门四组设计
时间序列设计
三、培训效果评估系统内容
四、撰写培训效果评估报告
第二节 培训有效性的评估模型
（二）学习评估
（四）结果评估
二、柯氏评估中层次与方法比较
第三节 培训效果评估的方案设计
二、培训有效性评估的方案设计种类
第四节  培训效果的经济价值分析
二、效用分析(P158)
麦当劳：四个层次的评估
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