如何建立一个有效的培训体系(PPT 92页)

企业为什么要做培训
企业培训体系建立的目的和作用
企业培训体系内容
建立有效企业培训体系的流程
制定年度培训计划过程与技巧
培训实施和行政安排
培训效果评估与跟踪方案
如何建立一个有效的培训体系
研讨会内容
企业为什么要做培训
一个经理人对企业的贡献
现代培训与传统培训的区别
要做好培训,我们必须首先了解
他们都关心什么?
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人员培训要求（1）
从经营者立场看人员培训要求（2）
企业培训的目的
什么是企业培训体系
综叙述：培训的目的和作用
有效企业培训体系的特点
有效企业培训体系的原则
企业培训体系
一、组织学习体系
二、人力资源发展与职业生涯规划体系
三、培训需求调查体系
四、培训课程管理体系
五、机构与讲师筛选和内部培训师培养
六、其它培训体系
对培训体系的认识
培训体系运作流程
一 .高层管理者的要求
二、解决眼前问题
 三、岗位技能要求
四、变化的要求
培训需求分析
有效评定培训需求
特别注意
培訓需求調查(1)~经营目标与方针
培训需求调查(2)~专长能力之要求
培训需求调查(3)~管理问题之解决
培训需求调查(4)~个人生涯之发展
培训需求调查(5)~未来机会之掌握
评量培训需求之实务作法
培训个案研讨1：企业该如何导入培训制度
培训个案研讨2：主管对技术部门人才培训不重视
培训个案研讨3：高阶主管培训之参与意愿低
培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(1)
培训个案研讨4：年度培训计划前的需求调查困难(2)
　年度培训需求调查表
年度培训需求调查表
中天科技股份有限公司       年度培训需求调查表
年度培训规划与课程体系设计
培训规划
重新思考：培训策略(1)
重新思考：培训策略(2)
教育训练体系范例（1）
教育训练体系范例（2）
训练体系规划（工作表）
培训课程三明治体系设计
基层主管训练蓝图
中阶主管训练蓝图
秘书人员训练蓝图
采购人员训练蓝图～Buyer
采购主管训练蓝图～Manager
培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
训练前准备检核表
训练中及课后工作检核表
训练绩效评估
反向思考：为什么训练没有效果？
训练评估Level 1～ Level 5
Level 1. 反应评估(Reaction)
Level 2. 学习评估(Learning)
Level 3. 行为评估(Behavior)
Level 4. 成果评估(Result)
Level 5. 投资报酬率评估(ROI)
如何评估训练之投资报酬率(ROI)
训练之成本效益分析
高效能训练(IMPACT)
常见问题
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