定岗定编原理与操作培训教材(PPT 95页)
定岗定编原理与操作培训教材(PPT 95页)内容简介
岗位的概念
影响岗位设计的基本要素
定岗
定编
操作示例
定岗定编原理与操作
影响岗位设计的主要驱动因素
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功
战略制定框架
什么是流程?
什么是管理信息系统?
管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响
什么是组织?
组织的成长过程
组织结构形式
各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近还有直接关系
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系,并最终要落实到岗位设计上。
组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标,并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标
管理模式中,除了受权方式之外,还应考虑总部服务实现的不同方式
以现有的组织结构图和岗位职责为基础,形成科学规范的岗位说明书
流程重整 -- “现有流程” 与“未来流程”
确定各主要业务流程的关键控制要点
业务数据分析法
预算控制法
业务流程分析法
管理层、专家访谈法(德尔菲法)
人员编制最后确定
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 - 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后,企业还需要对照人力费用预算进行调整,如果人力费用远高于预算,则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
另外,也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
..............................
影响岗位设计的基本要素
定岗
定编
操作示例
定岗定编原理与操作
影响岗位设计的主要驱动因素
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功
战略制定框架
什么是流程?
什么是管理信息系统?
管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响
什么是组织?
组织的成长过程
组织结构形式
各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近还有直接关系
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系,并最终要落实到岗位设计上。
组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标,并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标
管理模式中,除了受权方式之外,还应考虑总部服务实现的不同方式
以现有的组织结构图和岗位职责为基础,形成科学规范的岗位说明书
流程重整 -- “现有流程” 与“未来流程”
确定各主要业务流程的关键控制要点
业务数据分析法
预算控制法
业务流程分析法
管理层、专家访谈法(德尔菲法)
人员编制最后确定
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 - 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后,企业还需要对照人力费用预算进行调整,如果人力费用远高于预算,则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
另外,也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
..............................
用户登陆
岗位职责热门资料
岗位职责相关下载